集团公司总经理李永强一行赴乌兰煤化公司组织召开科级以上领导干部大会
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来源:青海集团编辑:云冰发布时间:2019-09-02访问量:530次字体大小:

     中国庆华青海消息(集团办公室)  8月26日上午,集团公司总经理李永强,副总经理吕忠、权国俊,以及人力资源部、资产财务部、运营管理部主要领导一行,赴乌兰煤化公司组织召开煤化公司科级以上领导干部大会。会议通报煤化公司2019年上半年管理干部考评结果,并宣布煤化公司人事任免决定。集团公司副总经理兼煤化公司总经理刘建生参加会议。会议由权国俊主持。

    会上,李永强指出煤化公司前期在干部管理方面存在队伍缺乏活力,管理团队思想僵化、教条,工作效率低下,干部轮岗交流不够,对干部管理制度淡漠,干部考评流于形式以及干部梯队建设滞后等诸多问题,不能完全适应企业当前解危脱困的需要。他说,针对煤化公司干部管理方面存在的突出问题,集团公司和煤化公司及时开展干部考评和领导班子调整工作。自调整以来,煤化公司生产组织、产销能力、安全环保以及厂容厂貌等方面得到了较大的改善提升。这说明集团公司对煤化公司主要领导班子的调整是有效的,充分体现了“抓与不抓不一样,干与不干不一样,管与不管不一样”的良好态势。希望新任领导干部要以全新的工作作风和饱满的精神面貌迅速步入岗位工作,在全体干部职工的配合和支持下,为企业发展做出更多、更大的贡献。

    为进一步做好干部管理和团队建设工作,李永强要求一是各级领导干部要持续提升工作的积极性和活力,以更加饱满的热情投入到各自工作当中;二是要建立健全干部轮岗交流长效机制,做到干部轮岗常态化、制度化、规范化;三是完善干部队伍管理制度规定,发挥制度执行力和约束力;四是强化干部考评工作,实现“有为有位”、“能者上、平者让、庸者下”的良好用人机制;五是优化干部队伍梯队建设,提升队伍年轻化、知识化、专业化程度,保证队伍的稳定性和连续性。

    吕忠就煤化公司新上任领导班子进一步做好生产经营和纪检监察工作提出新的要求:以稳产高产和提产增效为抓手,持续强化产、供、销,人、财、物重点领域、敏感岗位的监督检查;要以“三像”伟德国际1946建设目标为导向,正确处理好企业利益与个人利益之间的关系,教育和引导干部职工遵章守纪、廉洁从业,自觉接受干部职工的监督,营造激浊扬清、风清气正的生产经营环境。

    权国俊在总结讲话中指出,此次煤化公司干部队伍调整,充分体现了集团公司领导班子对煤化公司的高度重视。同时对煤化公司干部队伍年轻化、知识化、专业化的梯队建设提出了具体要求和殷切希望。权国俊指出,干部队伍是企业宝贵的精神财富,煤化公司全体干部职工要统一思想,提高认识,认真贯彻落实此次会议精神和集团公司领导重要指示,本着对投资人负责、对企业负责、对员工负责的态度,努力打造一支高效务实、严谨自律的干部职工队伍,在集团公司近期解危、远期脱困,负重爬坡、砥砺前行的特殊历史时期,带领广大职工做好各项工作,持续巩固提升趋稳向好的生产经营形势,为企业的健康稳定可持续发展努力奋斗。

    刘建生做表态发言。他说,企业的竞争归根结底是人才的竞争,此次领导班子调整推陈出新、大胆提拔,使新鲜血液及时补充到领导班子队伍中,进一步增强了干部队伍的活力。全体干部职工将以此次会议为契机,在集团公司的坚强领导下,不忘初心、砥砺前行,坚守生产红线和生命线,坚守环保工作底线,坚守产品质量的稳定,促进煤化公司生产经营各项工作再上新台阶。

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